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Politiques et Management Public

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01. Les idéologies et représentations de la Ville intelligente

Tableaux


  • Tableau 1

  • Tableau 2

  • Tableau 3

  • Tableau 4

  • Tableau 5

  • Tableau 6

  • Tableau 7
Auteurs
Olivier Coussi Institut d’Administration des Entreprises - Laboratoire CeReGe (EA 1722), Université de Poitiers, Bat E1, 20 rue Guillaume VII Le Troubadour, TSA 61116, 86073 Poitiers
Maël Henaff Institut d’Administration des Entreprises - Laboratoire CeReGe (EA 1722), Université de Poitiers, Bat E1, 20 rue Guillaume VII Le Troubadour, TSA 61116, 86073 Poitiers

La recherche présentée interroge la problématique du management de la donnée publique dans le cadre de trois projets de Villes intelligentes : quelle gouvernance, quelle propriété, quels utilisateurs ? Une analyse qualitative des représentations et discours portant sur la nature et idéaux-types sur ces projets laisse entrevoir un contraste entre les déclarations portées par les parties-prenantes et une approche plus classique autour de l’opposition « Ville intelligente » versus « Village stupide ». Finalement, les auteurs associent ce nouvel outil de gestion qu’est la ville intelligence à une nouvelle forme de mythe rationnel dont le management de la donnée est au cœur des préoccupations.

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