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Gestion & finances publiques

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Pour un management public des paradoxes1 Volume 97, numéro 1, Janvier-Février 2017

Tableaux


Auteur
Sylvie Trosa Experte internationale en management Vice-présidente du cercle de la réforme de l’État

La réforme de l’État doit prendre en compte l’évolution de son rôle et les aspirations à un service public plus ouvert sur la société. La montée des paradoxes caractérise le management public aujourd’hui. Le management des paradoxes doit se substituer au management linéaire et mécaniste d’hier. Le management des paradoxes s’appuie sur le management par le sens.