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Hématologie

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Adaptons les statuts de la Société Française d'Hématologie aux mutations de l'hématologie hospitalière et universitaire Volume 3, numéro 1, Janvier - Février 1997

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  • Page(s) : 5
  • Année de parution : 1997

On juge de la vitalité d'une société savante à la capacité d'évolution de ses statuts et de ses objectifs. L'histoire de notre Société témoigne de cette vitalité. Comme je l'ai rappelé dans ces colonnes, les modifications de nos statuts en 1993 ont abouti à modifier l'esprit des congrès, à réunir dans une action commune la politique scientifique des groupes coopérateurs, à inviter les chercheurs des grands organismes à rejoindre la Société et enfin à créer une nouvelle revue. Un des éléments importants de la modification des statuts, a été une définition claire des missions du Conseil scientifique (Hématologie 1996, 2: 277). Les objectifs de la Société comportent à l'évidence des actions visant à conforter l'hématologie dans ses dimensions hospitalières et universitaires. La Société, toutefois, ne s'est pas dotée d'un groupe de réflexion chargé de ces questions. Ainsi que l'a montré le travail remarquable du Collège Français des Hématologistes, les sujets d'intérêt ne manquent pas. Ils incluent notamment la définition du champ d'action de l'hématologie thérapeutique vis-à-vis de disciplines voisines comme l'oncologie. Trouver une réponse à cette question a une importance majeure tant pour le fonctionnement des hôpitaux que pour la définition des filières d'enseignement. La relation entre l'hématologie et la transfusion (Hématologie 1996, 2: 477), les conditions d'exercice, l'enseignement post-universitaire, la coordination avec le Conseil national des universités, les réflexions de consensus sur les pratiques thérapeutiques et diagnostiques, la définition des relations entre l'hématologie biologique et des disciplines soeurs comme l'immunologie, la biochimie ou la cancérologie biologique sont également des sujets importants que la Société se doit d'inscrire dans ses thèmes de travail. Comment adapter le fonctionnement de la Société à ces missions? Une phase préalable indispensable implique un dialogue entre les représentants des instances de la Société et du Collège des Hématologistes. Cette étape de réflexion devrait permettre de proposer aux assemblées générales des deux associations des solutions s'inscrivant dans un cadre statutaire. Il ne me semblerait pas raisonnable de confier ces nouvelles missions au seul Conseil d'administration de la Société. Ce Conseil se doit de garder un rôle de coordination et de décision couvrant tous les objectifs de la Société. Ce conseil ne pourrait en outre s'attacher à ces questions sans se dessaisir d'autres, ce qui ne me paraît pas souhaitable. Une hypothèse de travail séduisante parmi d'autres pourrait être de créer, à côté du Conseil scientifique, un nouveau Conseil consultatif et élu, le Conseil hospitalier et universitaire. Le président de ce conseil pourrait recevoir, pour certaines questions, une délégation de représentation du président de la Société, donnant ainsi à cette instance de réels moyens d'action. Modifier nos statuts ne peut être qu'une action collective. Elle engage l'ensemble des membres de la Société. Je souhaite avec le vice-Président Reyes que ces quelques lignes qui accompagnent tous nos voeux pour l'année 1997, suscitent des réflexions de votre part. N'hésitez pas à les transmettre aux instances de la Société afin que nos structures s'adaptent à tous ses membres, individus et groupes coopérateurs.